天干地支中"甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸"称为十天干， "子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥"称为十二地支。 远古时代古人以天干地支来作为载体。天干承载的是天之道，地支承载的是地之道。
[靜應] 杜加杜：主因父母疾病，田宅出脱，事兇。 杜加景：主文書印信阻隔，陽人小口疾病。 杜加死：主田宅文書失落，官司破財，小兇。 杜加驚：主門户內憂疑驚恐，並有詞訟事。 杜加開：主見貴人官長，謀事主先破己財後吉。 杜加休：主求財有益。 杜加生：主陽人小口破財及田宅，求財不成。 杜加傷：主兄弟相爭田產，破財。 杜加戊：主謀事不成，密處求財得。 杜加乙：主宜暗求陽人財物，得主不明至訟。 杜加丙：主文契遺失。 杜加丁：主陽人入獄。 杜加己：主私害人招非。 杜加庚：主因女人訟獄被刑。 杜加辛：主打傷人，詞訟陽人小口兇。 杜加壬：主奸盜事，兇。 杜加癸：主百事皆阻，病者不食。 動應
星座與塔羅 出生時辰大解析! 按照你出生時間神準直言你的性格、未來發展和運勢 原來我是這樣～ By Amber Lin and JESSICA DAI、科技紫微網 Published: 2023/02/13 Martin Novak // Getty Images 你知道自己出生在哪個時辰嗎？ 時辰和命運的關聯是什麼？...
牀頭風水好不好，深深影響著睡眠，若擺放錯誤可能會走衰運，事事順利。 其實，很多設置不是風水問題，是本身會人體產生壓迫、噪音，會干擾睡眠，進而身心造成負面影響。 一起看看那些擺放方式金母湯，趁掃除時候，它改過來! 很多人喜歡牀頭放婚紗照或是欣賞藝人海報，以為看了賞心，明白放錯位置了! 如果睡人物照下方，這時牀頭美照會影響心理，成為一股感、煞氣，不知導致睡眠品質下滑、。 如果從物理角度，即使而裝飾牀頭，萬一這有重量物品掉落下來，有砸傷可能，得失。 有些風水師強調，牀頭盡量可以掛照片。 如果牀頭掛了照片或者人物抽象畫，好比有人天天騎主人頭上，導致主人別人面前總是抬起頭，影響主人一家運勢，可能會招惹到不必要麻煩。 發揮室內設計或是裝潢天分吧!試著照片改掛到牀尾或牀側牆面，佈置一番，避開牀頭正上方。
懷孕女人，會做一些夢，大家這些夢稱之為胎夢，相信一些媽媽們有過夢到老虎情況，而且有些人夢到會不止一次，那麼大家知道孕婦夢見老虎有什麼含義嗎？本文帶大家瞭解孕婦夢見老虎含義及其相關解讀。
明成祖朱棣 （1360年5月2日—1424年8月12日），或稱 永樂帝 ， 明朝 第三位皇帝，公元1402年至1424年在位，在位二十二年，年号 永乐 。 到 嘉靖 为止的明朝资料称太宗。 西藏尊称「 文殊皇帝 」。 明太祖 朱元璋 皇四子，建文帝的四叔。 安徽 凤阳 人，生于 应天府 （今 江苏 南京 ），時事征伐，並受封為燕王。 洪武三十二年或建文元年（1399年） 建文帝 削藩 ，燕王遂發動 靖难之役 ，起兵奪位，經過三年的战争，最終胜利，驅逐其姪 建文帝 奪權篡位稱帝，時年42歲。 明成祖在位期间，改善明朝政治制度，促成发展经济、开拓疆域，並推動 迁都北京 ，使北京自此成為中國的政治中心至今。
疫情後面對著經濟復甦，不少僱主及企業正重拾正軌，但企業卻深感現時請人難，紛紛從不同的招聘途徑入手，包括獵頭公司、招聘廣告、不同的請人平台等。 究竟如何請人最能事半功倍？ 本文更附上招聘全職的妙法，全方位協助老闆們「搶人才」! 管理 · December 28, 2023 · 6 分鐘 商場心理學 您會從這篇文章中瞭解到： 為什麼目前請人難？ 香港請人的薪酬待遇在疫後有何變化？ 招聘全職有何妙法？ 市面上熱門招聘渠道 為什麼目前請人難？ 本港經濟正慢慢重拾正軌。 隨著訪港旅客開始恢復，大量服務行業逐步復常，並且開始重拾疫情前的公司規模，招聘更多人為公司復甦做好準備。 大型招聘日、獵頭（Headhunt）公司四出招聘，連政府都表示要「搶人才」，種種跡象皆顯示不少職位空缺正虛位以待。
漏财手化解： 佩戴戒指，当手指存在漏财时可以在食指或是中指上佩戴一枚金质、或是玉质戒指，提高自身财运运势。 这一类戒指饰品可以起到镇压财气的作用，能够确保自己所赚取的金钱不会因为各种意外而遭受损失，从而减少破财的次数和幅度。 其次，将金钱交由家人保管也是一个化解之法。 如果一个人的破财原因主要是由于投资不谨慎、或是花钱没有计划的话，那么要想避免"漏财"，可以选择将金钱交由自己的家人保管，自己则只需学会如何去赚取更多的钱财即可。 不去管理财富，自然可以减少资金平白无故遭受损失的概率。 再者，为了能够存住钱财，可以将金钱直接变成房屋、贵金属以及其他有升值空间的奢侈品等等。 这一类商品的价值不会轻易下降，可以算得上是一种特殊的储蓄方式，可以有效降低命主的漏财运。
匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 Mike Barriere，Miriam Owens，Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险，但这种情况非常普遍。 高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。 他们认为，最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队"，不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队（这种想法是错误的，我们下文将会解释说明）。 事实上，组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员（见图1）。 我们在本文讲述了一家消费品企业（"X公司"）首席执行官的经历。 她最近正在思考如何才能大幅增加营收。 这需要重新构思X公司的价值创造方式，然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。 第一步：确定价值蓝图
天干 丁
